生物评测_每日航空

合勤.合勤投控重返获利 靠研发新品、组织运作调整找回产品竞争

时间:2020-05-22  作者:

成立迈入三十年的网通大厂合勤,过去两年表现黯淡,在面临发展混乱的时刻,
合勤投控董事长朱顺一与执行长杨国荣,组织创新团队提出解方,扭转先前亏损态势。

连续两年亏损的合勤,终于在迈入「而立之年」时刻重返获利,今年上半年缴出四.一亿元的税后净利成绩。在八月举办的合勤三十周年庆祝大会上,合勤投控董事长朱顺一特别向员工表达感谢,脸上尽是藏不住的笑意。

做为台湾老牌的网通厂,合勤过去两年营运陷入困境的主因,是源自负责代工事业的百分之百持股子公司盟创科技陷入衰退。合勤科技总经理林锦兰回忆,盟创科技在二○一七年亏损,一八年又遭遇网通产业缺料危机,这时不仅业绩大幅滑落,就连高阶主管都纷纷求去。

「去年初,我们真的觉得继续这样下去不行。」时任合勤科技总经理的杨国荣在朱顺一的首肯下,于一八年第二季开始启动营运改善计画。而负责操刀改革的杨国荣,也在去年八月从朱顺一手上接下合勤投控执行长一职。

机动调整组织运作控制成本、交换料件

他的改革第一步,就是从组织运作调整做起。为此,杨国荣成立了名为「Virtual Team」的虚拟任务小组,藉由整合研发、生产管理、财务管理、採购等不同单位的好手,直接与盟创团队进行对话,找出产品开发细节中可改善的问题。

林锦兰解释,过去基层员工对于库存去化、採购优化即使有想法,在尝试找不同单位协调时,往往因为部门目标不同,导致难以合作,但任务小组的编制打破了这个屏障。

「我们把这些人组合在一起,每周检讨客户相关问题。」林锦兰说明,这个一组不超过十人的任务团队,很快地发现盟创产品在开发上忽略的成本问题。「我们过去的价格会高二○%以上,别人(产品)的售价则是我们的成本。」

合勤过去组织盟创投控两年
上一篇: 下一篇:

相关阅读